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微机继电保护测试仪:大唐湘潭发电强抓思政工作促企业效益提升

时间:2021-09-28 08:54
  

  学习十八大精神,结合自己在国有企业的党群管理岗位上工作的实际,有了如下四点体会:

  企业是实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。效益是企业立身安命之本,也是企业存在的主要目的和重要意义。一个不注重经济效益的企业,必是舍本逐末、难有明天;一个长期亏损、无法扭亏的企业,终将如履薄冰、难以为继。

  火电行业长期以来面临“市场煤、计划电”的尴尬局面。许多火电企业因此面临长期亏损,湖南火电因火电给水电调峰、本地电煤价高量缺等客观形势,亏损尤甚,艰苦为zui。我们往往也以“政策性亏损”来解释企业的长期亏损。但是,我们必须清醒地认识到,火电行业的“政策性亏损”的说辞,除了能对社会大众有交代、对债权方继续借贷提供理由外,既不能成为维持企业持续、健康发展的动力,也不能成为我们忽略主观因素、放弃自身努力的借口。盈利,必须是、也肯定是每个火电企业的科学发展的“*”。

  因此,我们发电企业,无论是发电集团,还是分子公司、基层企业,都应该“加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”,都应该坚持价值思维和效益导向,把创造价值、提益作为决策的依据,作为谋划工作的根本出发点和zui终落脚点,作为检验改革发展及经营成果的首要标准。水果奶奶心水论坊欢迎阁下光临

  有人说,我们是国有企业,长期以来都倡导“以人为本”,倡导建设“和谐企业”,不能眼睛一味盯着经济效益,只强调价值思维。这种“老国企”思维还大有市场。笔者认为,这是一个认识误区。坚持价值思维和效益导向,和“以人为本”的理念,与“和谐企业”观点,没有任何冲突,是辩证统一的。企业员工都期盼稳定的工作、满意的收入、舒适的居住条件,有着宽阔的发展舞台和美好的发展前景,能过上健康平安、富足殷实的生活。企业必须秉持以人为本理念,重视并满足这些需求。但这些需求的满足,都植根于企业的做强做优,来源于企业价值的不断增长,依赖于效益的持续提升。没有企业盈利作支撑,员工收入的增长、职业生涯的发展,都将成为无源之水、无本之木。

  企业思政工作,应该融入中心、服务大局。中心在哪里,大局在哪里?关键就是创造效益和价值,实现企业盈利。因此,队伍不乱、人心不散是思政工作的重要目标。目前,很多湖南火电企业普遍面临着人心不稳、人才流失严重的情况。在一些经营较为困难的基层火电企业,不少生产经营骨干都抱有“有好地方就跳槽”的想法。查找原因,无非一是企业薪酬多年增长缓慢,甚至没有增长,员工嫌钱包“瘪”了,自然满意度降低;二是员工认为企业经营状况不好,影响自己今后的发展前途,必须另做打算,等等。这些问题,是思政工作待解决的重要问题。做好思政工作,能够鼓舞信心、凝聚士气,在一定程度上缓解这些问题。但解决这些问题的根本,还是在于企业盈利状况的根本好转。企业扭亏为盈了,效益能持续提升了,这些问题,都能迎刃而解。因此,把助力企业扭亏为盈、创造价值,作为党建思政工作的主要落脚点,作为zui关键的任务,既是企业的必然要求,也是思政工作的内在要求。

  有人认为,思政工作是干“虚”的,企业生产经营是干“实”的,企业要坚持价值思维和效益导向,而党建思政工作无法创造经济效益,自然就可有可无,应该“靠边站”。笔者认为,这是另一种认识误区。党建思政工作无法直接创造经济效益,但能够间接地创造巨大的经济效益。这体现在三个方面:

  一是思政工作能为企业做强做优提供价值导向和思想保障。“观念决定行动”,“观念一变天地宽”。企业要转变发展方式,坚持价值思维和效益导向,实现做强做优,首先必须在观念上迅速转变,在思想上实现统一,从而才能“人心齐,泰山齐。”而这,正是企业思政工作的份内之事。当年,我国的“真理标准大讨论”,打开了改革开放的思想之锁,也开启了改革开放三十年巨变的大幕。集团公司成立至今,开展了三次“解放思想更新观念”大讨论活动,其目的也是为了让企业上下与时俱进、转变观念,为企业发展同心拼搏。

  二是思政工作能为企业做强做优提供精神动力。不管是抢电量、控煤价,还是保安全、降煤耗,不管是资本运作,还是管理提升,企业的经济活动都离不开人。而人的积极性、主动性、创造性,直接影响着工作的效率、效益的提升。按照现代管理理论,职工都不是简单的“经济人”,而是“社会人”。在收入达到一定程度后,物资利益对人的激励作用会明显减退,精神激励作用将明显上升。思政工作做的就是人的工作。思政工作正是以尊重人、理解人、关心人的人性化原则和其特有的方式,来激发人的积极性、主动性。先进典型的表彰和学习、文化理念的倡导“落地”,都能给人以莫大激励。尤其对于经营形势困难的企业,更需要通过思政工作来坚信心、鼓士气、聚人心。

  三是思政工作能为企业做强做优提供和谐的内外环境。和谐稳定是企业发展的保障。而构建和谐企业是思政工作的重要内容。人与人关系和谐、人与企业关系和谐、企业和社会大众关系和谐,必然能有效地促进和保障企业的价值创造和效益提升。大唐湖南分公司注重加强与社会媒体沟通,将企业面临的困难和压力,以及企业勇担责任的行动和效果,通过媒体告诉给民众与政府,不仅树立了良好形象,而且争取了政策话语权,为合理调高电价做好了舆论准备,明显有助于企业减亏扭亏,就是一个例子。笔者所在的大唐湘潭发电公司,多年来坚持“同心桥”领导接待日活动,下基层了解职工心声,为职工解决实际困难和问题,把思想隐患提前“消缺”;近年又实施了“职工健康工程”,让职工业余有所乐、健康有保障。这些举措,都让职工工作更开心、劳动更体面、身体更健康,职工给予高度好评。谁能说这些举措没有为生产经营护航,没有间接促进效益创造?

  思政工作如何融入中心、服务大局,更好地创造价值?结合基层火电企业实际,笔者认为,着重要做好以下几点:一是进一步加强宣导、转变观念。要引导广大干部员工认清形势、转变观念、统一思想,积极适应“一切以经济效益为中心”的现实要求,把提升效益、创造价值作为工作的首要标准,成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。要引导员工改变消极畏难的现象,增强攻坚克难意识,坚定对行业和企业的热爱和信心。要引导员工改变封闭狭隘的现象,增强改革创新意识,让大家认识到,通过自己务实、创新的工作创造效益,就一定能够彰显个人和企业的存在价值。要引导员工改变人浮于事的现象,增强真抓实干意识,切实改进工作作风,抓落实、出实效。

  二是进一步夯基层、打基础,加强基层党组织建设。建立健全创先争优长效机制,结合生产经营大力推广落实党员“挂牌攻坚”、创岗建区等与中心工作深入结合、、相互促进、效果明显的好机制,为扭亏为盈做出更多贡献。推进学习型党组织建设,并在如何建设“学习型、服务性、创新型”党组织、促进企业扭亏为盈上做出有效探索。

  三是加强思政宣导,打造人心工程。对内宣导方面,着重通过“走转改”和“加强宣传策划”两个抓手,来全力提振士气、凝聚人心。注重围绕中心工作,做实“走转改”活动,实施宣传人员轮班制、大修现场值班制等制度,深入一线、深入基层,让一线人员多“露脸”、受激励。加强新闻策划,提升宣导力,抓住公司抢发电量、安全生产、节能减排等重点工作,通过深度报道、访谈、评论等形式,融入中心,务求实效。对外宣传方面,要主动向社会传达公司为克服生产经营困难、认真履行社会责任所付出的艰辛和取得的成效,树立公司良好的社会形象。思想疏导方面,要完善思想动态机制,及时掌握员工思想动态,“关口”前移、预防为主,主动沟通、解决困难,让职工“心平气和”,从而集中精力创效益。

  四是加强文化,提升文化管理。通过典型引导、养成教育等途径,促进价值认同、实现文化“落地”,促进企业管理加速向“文化管理”阶段迈进,从而实现管理水平提升。杨红心水论坛700488,围绕经济效益这个中心,不断提炼、丰富和宣导企业理念体系新的内涵,使之成为广大员工的精神动力,从而全体员工扎实有效工作,为企业和员工的可持续发展搭建更好的平台。

  综上所述,在任何一个企业,要创造更多价值、更好效益,加强思政工作是明智之举。企业思政工作也应该找准定位、融入中心,强化价值思维和效益导向,为扭亏为盈服务,为创造价值、提升效益做出更多贡献。

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